After relocating to our new offices, we immediately noticed substantial
improvements. The innovative and productive abilities of ABB personnel have enhanced, inter-office communications became distinctively better, and ABB corporate culture is now properly expressed. A.A.S. planning and design concepts, including transparency, color and dynamism, have enabled us to achieve such improvements. A.A.S. provided us with what we exactly needed, and within previously set tight time and budget schedules.

Lave Lindberg
President
ABB K.K.

当社の新しいオフィスに移転した途端、はっきりと大きく改善されたことに気付きました。当社の社員の革新的で生産的な能力は高められ、オフィス内のコミュニケーションは格段に良くなりました。また、今では当社の社風が適切に表現されています。透過性、色彩、ダイナミズムというAASのプランニングと設計のコンセプトによって、当社はそのような改善を達成することが出来たのです。AASは当社が設定していた厳しい工期と予算枠の中でも、我々がまさに必要としていたものを、その通りに実現してくれました。

ABB 株式会社
代表取締役 社長
ラーヴェ　リンドベリ

AAS provided us with a comprehensive professional services starting from the selection of premises and continuing to periodical inspections after completion. Our bi-weekly project meetings throughout were very challenging and steered the project to its successful completion. Dr. Sultan's past experience in Scandinavia was very helpful in understanding our culture and requirements. The resulting office is functional, expressive of our corporate culture, has an environment that induces innovation, and exceeded our high expectations.

Ole Antonsen
President
Lundbeck Japan K.K

AASは、物件の選択から竣工後の定期検査にいたるまで包括的なプロフェッショナル・サービスを提供してくれました。 隔週毎に行われたプロジェクト・ミーティングは非常にやりがいのある意欲的なもので、それがプロジェクトを成功へと導いてくれたと思います。ドクタースルタンのスカンジナビアでの経歴が、我々の文化や要望を理解する上で非常に役立ちました。その結果、機能的で、しかも、当社の社風を表現し、革新性を引き出す環境を備えたオフィスとなり、我々の高い期待をも超えたものとなりました。

ルンドベック・ジャパン株式会社
代表取締役社長
ウレ アントンセン

Syngenta faced various issues: Merging two corporations, very strict budget, short time schedule, and no allowance for new furniture. The efficient and professional support of Dr. Sultan and his AAS team enabled us to achieve the project objectives successfully, in addition to providing us with new offices that express our corporate culture in a very pleasant way and that enhance our work environment.

Denis Tardit
President
Syngenta Japan K.K.

シンジェンタは、いくつもの問題を抱えていました ― 二つの企業の合併、厳しい予算と短い工期、家具を新しくする予算は無い。ドクタースルタンとＡＡＳチームの効率の良いプロフェッショナルなサポートで、目的を成功裡に達成することが出来ました。新しい事務所では、当社の企業文化は好ましく表現され、執務環境は向上しました。

シンジェンタジャパン株式会社
代表取締役社長
デニス ターディ

There was a need to relocate and restructure the organization of AIG Star Life Insurance (ex-Chiyoda Mutual Life Insurance) within a very short period of time. This required a lot of continuous changes of requirements, which made the work of architects extremely difficult. However, Dr. Sultan and his AAS team successfully managed to cope with our impossible demands, without sacrificing the high quality of design, thanks to their professional expertise and patience. The staff of AIG Star Life Insurance is now clearly aware that the company was reborn, with efficient space planning and new identity of corporate culture expressed in the office design, which induces innovation and productivity.

William Wahba
President & Representative Director
American International Group K.K. (AIG K.K.)

まず、AIGスター生命（旧千代田生命保険会社）を非常に短い期間で、移転させ、リストラする必要がありました。そのため、要望事項は絶え間なく変更となり、建築家にとっては大変厳しい仕事になりました。それにも関わらず、ドクター・スルタンとAASのチームは、高度な専門知識と忍耐強さで、デザインの高い質を犠牲にすることなく、当社の不可能とも思える要望に応えてくれました。今や、効率の良いプランニングとデザインに表現された企業文化のアイデンティティーを通して、AIGスター生命の社員は、会社が生まれ変わったことを明確に意識するようになりました。それは、革新と高い生産性を誘発しています。

アメリカンインターナショナルグループ株式会社
(AIG株式会社）
代表取締役社長
ウィリアム・ワーバ

We had three objectives. Firstly, to increase work efficiency by providing better internal communications, because our four teams were separated in two offices. Secondly, to improve our services to BSO clients by providing better facilities and locating our consultants closer. Thirdly, to cut cost, because our office cost to revenue ratio was too high. As a result of Dr. Sultan's innovative ideas, we were able to achieve all of our objectives. Although the allocated space per each person is reduced to almost one half, the new offices are spacious and bright, full of energy, and more efficient. And most importantly, this was achieved within exceptionally limited time and budget.

Mattias Bergman
Trade Commissioner,
Embassy of Sweden, Tokyo

我々には三つの目的がありました。第一は、これまで四つのチームが二箇所の事務所に分かれていたのを、今回、内部の情報伝達を改善することにより作業効率を上げること。第二は、ＢＳＯのクライアントにより良い設備を提供し、コンサルタントの近くに置くことで、サービスを向上させること。第三に、収入に対する事務所経費が高すぎたのをやめ、経費を削減すること。ドクタースルタンの革新的アイデアで、目的を全て達成することが出来ました。一人当たりのスペースは約半分になったにも拘らず、新事務所は明るく広々とし、エネルギーにあふれ、効率的になりました。しかも、大変厳しい時間と予算の制約の中で達成できました。

スウェーデン大使館
商務参事官　
マティアス・バーグマン

Mundipharma has been steadily growing since establishing its Japan operations in 1998. In 2003, we needed a larger office to accommodate our current needs as well as future expansion. A friend of mine, who happened to also be a satisfied client of AAS, recommended Dr. Manny Sultan for the design of our new Tokyo office. I soon discovered this recommendation to be very appropriate. Manny and his team have an outstanding work ethic, and their project and cost management skills saved Mundipharma both effort and money. The new office designed by the team at AAS provides us with an effective and attractive workspace to further expand our business and achieve our goals. It has been a pleasure working with Manny and his excellent and devoted team at AAS.

Steven E. Engen
President & Representative Director
Mundipharma K.K.

ムンディファーマは、98年に日本での営業を開始してから、着実に発展してきました。03年になると、現状のニーズと将来の拡張に合わせるため、より広いオフィスが必要となりました。たまたま私の友人がＡＡＳの顧客であり、そのサービスに満足していたので、新しい東京事務所の設計者としてドクター・マニー・スルタンを紹介してくれました。彼の推薦が非常に的確であることは、すぐに判りました。マニーと彼のチームは秀逸なる職業倫理を持っており、そのプロジェクト管理とコスト管理の技法により、当社の労力や経費が削減できました。そのチームによりデザインされた新しいオフィスは、当社の業績をさらに伸ばしゴールを達成するための、効率の良い魅力的な執務空間となりました。マニーとＡＡＳの献身的ですばらしいチームと仕事をできたことは、喜びでした。

ムンディファーマ株式会社
代表取締役社長
スティーブン　Ｅ．エンゲン